Prüfstand Projektstrategie
In Projekten adressieren wir in den meisten Fällen die Themen, die uns in besonderem Maße herausfordern. Dies können umfangreichere organisatorische Veränderungen, Prozessumstellung oder IT-Systemeinführungen sein. Aus Überzeugung empfehlen wir Kunden gerade solche Projekte im Kern aus eigener Kraft zu tragen, um das nachhaltigste Ergebnis für Ihr Unternehmen zu erzielen. Doch gerade wenn man operative Verantwortung und Projektmanagement unter einen Hut bringen muss, kann es eine große Erleichterung sein und vielleicht sogar vor vermeidbaren Fehlern bewahren, wenn man sich zumindest eine zweite Meinung zu seiner Projektstrategie einholt.
Wir alle haben unseren eigenen Blick auf die Dinge und sind geprägt von unseren persönlichen Erfahrungen. Dies kann dazu führen bestimmte Projektaspekte zu über- oder zu unterschätzen. Die beste Zeit, um solche Bereiche nachzuschärfen ist immer bevor sie zu einem tatsächlichen Problem werden. Besonders herausfordernde Projekte betreffen zu allermeist mehrere Unternehmensteile und bringen so eine interdisziplinäre Komplexität mit sich, die es nicht zu unterschätzen gilt. Projektstrategie und -kommunikation werden in diesen Fällen zu kritischen Erfolgsfaktoren. In unseren Jahrzenten in Beratung und Projektgeschäft haben wir durch eigene Erfahrung herausgefunden, welche Ansätze sich bewährt haben und welche nicht. Wir bieten Ihnen daher an Ihre Projektstrategie gemeinsam zu durchleuchten und nach Optimierungspotenzial auszuwerten. Für identifizierte Schwachstellen können wir so direkt zusammen Lösungen entwickeln.
Wir stärken Ihnen gern den Rücken in beispielsweise einem der folgenden Themenbereiche:
- IT-Einführungs- und Ablösungsprojekte
- Prozessoptimierung oder Umstellungen
- Organisatorische Umstrukturierung