Gründer- und Ausgründungsberatung
Die eigenen Erfahrungen in zwei erfolgreichen Gründungen und die Übergabe nach jeweils 10 Jahren haben zu einer großen Leidenschaft geführt, andere durch unsere Erfahrung zu unterstützen. In der Regel ist in den Gründerteams nicht alles notwendige Know-how selbst vorhanden und unsere Beratung und Begleitung kann die notwendige Ergänzung bieten. In den Bereichen Wahl der Unternehmensform, Marketing, Produkte oder Dienstleistung in eine marktreife Form zu bringen und vielen anderen Gebieten beraten wir Sie gerne.
In der Planungsphase einer Firmengründung gilt es sicherzustellen, ob die notwendige Reife des Teams oder auch der Produkte oder Dienstleitung vorhanden ist oder wie diese erreicht werden kann. Gründliche Durchleuchtung der tatsächlichen Sachstände soll die Risiken einer negativen Entwicklung entgegenwirken. Nach einer Roadmap (zeitlicher Erfassung der Projekte) kommt oft die Erstellung eines Businessplanes, der die Ziele, aber auch die vorhandenen Mittel und Kenntnisse darstellt. Insbesondere wenn eine Fremdfinanzierung benötigt wird spart es Zeit hier schon vorher sehr gründlich gewesen zu sein.
In der eigentlichen Gründungsphase stehen steuerliche Aspekte, Realisierung der geplanten Prozesse zur Produktion oder Dienstleistung, sowie die Umsetzung des Marketingplans im Vordergrund.
Im laufenden Betrieb geht es um Optimierungsfragen und den Aufbau aller notwendigen Betriebsfunktionen. Durch eine quartalsweise Planung mit Evaluierung wird sichergestellt, dass sich Ihre Firma auf dem richtigen Weg befindet. Und die beste Nachricht zum Schluss:
Sie brauchen diese Reise nicht alleine anzutreten. Schiffmann-Consulting kennt die Gewässer und begleitet Sie engagiert.