Generationswechsel und Demografischer Wandel
Egal ob Familienunternehmen oder mittelständischer Betrieb, in nahezu allen Bereichen findet ein Generationswechsel statt, welcher einen unvermeidbaren Einfluss auf die Unternehmenskultur hat. Dieser Wandel bringt unter anderem neue Erwartungen an einen Arbeitgeber, Führungskräfte und auch die Geschäftsleitung mit sich. Diese Veränderung nicht in seinem Handeln zu berücksichtigen ist eine vertane Gelegenheit und kann im schlimmsten Fall zu generationellen Spannungen im Unternehmen führen, die im Verborgenen durchaus Schaden anrichten.
Besser ist es die unterschiedlichen Generationnskulturen zu integrieren und so generationelle Stärken zu entfalten und Schwächen miteinander auszugleichen. Auf diese Weise können Sie, anstatt fehlgeleitetem Konkurrenzkampf zwischen den Generationen Raum zu geben, durch integrierte Generationskulturen eine starke Kohesion und hohe Belastbarkeit in Ihrem Unternehmen erreichen. Dies wird vor allem durch eine Kommunikationskultur von gegenseitiger Wertschätzung, vorgelebter Offenheit für neue Perspektiven und schlicht einem kontinuierlich gelebten Wandel erreicht. Die gute Nachricht ist, dass sich eine solche Integration hervorragend gemeinsam mit anderen Veränderungen wie zum Beispiel Digitalisierungsprojekten adressieren lassen. Deutlich konkreter müssen wiederum beispielsweise Generationwechsel in der Geschäftsführung in Familienunternehmen angegangen werden. Diesen Prozess gestalten wir mit Ihnen und begleiten Sie auf dem Weg zu noch stärkerem Zusammenhalt in Ihrem Unternehmen.
Gern begleiten wir Sie beispielsweise in einem der folgenden Themenbereiche:
- Nachfolgebegleitung bei Generationswechsel in Familienunternhmen
- Führungskräfte- und Teamcoaching
- Geführte Interviews und Workshops