Optimierung neuer Arbeitsstrukturen – New Work
Spätestens seit dem ersten harten Lockdown sieht es in vielen Büros ungefähr so aus, wie auf dem Bild hier. Leere Schreibtische - Mitarbeiter im Home-Office. Für die meisten Unternehmen war dies im ersten Moment eine sehr große Herausforderung. Von einem Tag auf den anderen ging arbeiten ganz anders - Meetings wurden virtuell vor den Bildschirmen geführt und kommuniziert wurde auch im wesentlichen nur noch digital. Die eigentliche Überraschung für viele war jedoch: Das hat irgendwie auch ganz gut funktioniert. Die Frage die man sich jetzt, wo der Staub sich ein wenig gelegt hat, allerdings stellen sollte ist: Geht das nicht vielleicht noch etwas besser?
Dezentral und dennoch effektiv zu arbeiten ist immer noch eine große Herausforderung, insbesondere wenn dieser Zustand zumindest teilweise das neue Normal darstellt. Was heute unter dem Stichwort New Work oder Remote Work verstanden wird beinhaltet eine ganze Reihe von Voraussetzungen und längerfristigen Anforderungen. Die erste Eingangshürde stellt sicherlich die unabdingbare technische Infrastruktur dar. Doch auch wenn diese vorhanden ist und belastbar läuft stellt man schnell fest, dass sich angefangenbei der Art der Mitarbeiterführung, Zusammenarbeit bis hin zur Unternehmenskultur eine ganze Menge ändern muss. Das spürt jeder einzelne, jedoch sind diese Dinge nicht immer leicht zu benennen und noch schwieriger ist es eine Lösung auf den Weg zu bringen. Doch Sie haben Glück: Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen und Teams bei genau diesem Entwicklungsprozess begleitet – bereits lange vor der Pandemie. Wir unterstützen Sie gerne dabei Ihren individuellen Weg in diesem Prozess zu finden.
Hier einige Themenbeispiele für eine Beratung:
- Erhöhung von Transparenz im Team & Unternehmen
- Führung von dezentralen Teams
- Starker Zusammenhalt im Team trotz Distanz
- Nicht nur weiterarbeiten, sondern die Chance zur Weiterentwicklung nutzen