Unternehmensstrategie

In den ersten Jahren eines Unternehmens hat die Umsetzung operationaler Ziele Vorrang. Mit dem Wachstum des Unternehmens nimmt aber die Bedeutung der Unternehmensstrategie, als wesentliche Entscheidungsgrundlage zu. Dies lässt sich gut mit dem Fahren auf der Autobahn vergleichen: Desto höher die Geschwindigkeit des Autos ist, desto weiter sollte der Fahrer vorausschauen. Die Unternehmensstrategie projektiert voraus wie die Ziele erreicht werden sollen und stellt so ein einmaliges Instrument zur Kostenreduktion, optimalen Synergieentfaltung dar.

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Abgeleitet von der Vision eines Unternehmens (Wo wollen wir hin?), der Mission (Wie wollen wir das erreichen?) und den gelebten Werten (Welches Denken und Handeln bestimmt uns dabei?) wird ein strategischer Rahmen gebildet. Innerhalb dieses Rahmens werden Ziele für das Gesamtunternehmen durch die Geschäftsführung festgelegt, die als operative Teilziele (zeitlich und sachlich) von allen Bereichen des Unternehmens umgesetzt werden. Durch ein solches richtungsweisendes Entscheidungsmuster kann eine optimale Ausrichtung aller Unternehmensfunktionen auf die strategischen Ziele ein enormes Potenzial von Synergie erzeugen. Während ein alleiniges Konzentrieren auf Umsatzvorgaben, Absatzgrößen, Produktivität oder individuelle Ziele von Abteilungen oder Mitarbeiter*innen meist zeitlich und sachlich zu kurz greift. Abgestimmtes Vorgehen mit längerfristiger Perspektive bietet deshalb eine reale Möglichkeit zur Kostenersparnis und ordnet die strategischen Ziele des Gesamtunternehmens vor den individuellen Zielen an.

Womit wir Sie unterstützen wollen:

  • Workshops mit der Geschäftsleitung zur Festlegung des strategischen Rahmens
  • Evaluieren der verschiedenen strategischen Optionen
  • Festlegung der strategischen Ziele durch die (erweiterte) Geschäftsleitung
  • Runterbrechen der Ziele auf die operative Ebene der verschiedenen Unternehmensfunktionen
  • Begleitung bei der Umsetzung

Das können Anlässe für eine Beratung sein:

  • Erstmalige Ausarbeitung einer Strategie
  • Optimierung verschiedener Anteile der vorhandenen Strategie
  • Strategische Neuausrichtung